Wie Führungskräfte ihre Welt wirklich verändern können

07.01.2015 18:17

Laut der „Change Management Studie 2015“ gibt drei Gruppen von Veränderern, die sich in Persönlichkeit, Führungsstil und Verhalten signifikant voneinander unterscheiden. Laut Studie werden Transformationen in einem Unternehmen am erfolgreichsten von sogenannten Change Leadern durchgeführt. Geringere Erfolgsquoten finden sich bei von Change Managern und Change Controllern gesteuerten Prozessen.

 

Was kann gute Führung bewirken?
Veränderungsprozesse stellen besonders hohe Anforderungen an die jeweilige Unternehmensführung. Aus diesen Beobachtungen ergeben sich wichtige Fragen an Unternehmens- und Managemententwicklung, denen die Studie der „Change Management Studie 2015“ nachgegangen ist.

 

Was einen Chance Leader ausmacht
Change Leader verfügen über viel Erfahrung im Change Management und führen eher kleine Teams. Sie sind in jeder Branche und in Organisationen jeder Größe vertreten, vor allem aber in großen, mittelständischen Unternehmen. Gemessen an ihrer zahlenmäßigen Repräsentanz im Management finden sich unter ihnen vergleichsweise viele Frauen. Change Leader werden in ihrer Veränderungskompetenz systematisch ausgebildet. Im Mittelpunkt stehen die Teamentwicklung sowie Workshops zur Reflexion der eigenen Rolle. Change Controller hingegen bleiben beim Ausbau ihrer Veränderungskompetenz sich selbst überlassen. Sie werden nur top-down informiert.

Adäquates Unternehmensumfeld notwendig
Laut Studie haben solche Veränderungen, die top-down geplant und umgesetzt werden, eine geringere Erfolgswahrscheinlichkeit als Transformationen, bei der die gesamte Organisation mit einbezogen wird. Für Change Leader ist ein bottom-up Ansatz selbstverständlich. Dabei ist auch der talentierteste Change Leader auf ein adäquates Umfeld angewiesen. Dazu gehört laut Studie eine offene, von Vertrauen und Feedback geprägte Unternehmenskultur ebenso wie die institutionalisierte Veränderungsfähigkeit der Organisation. Optimal ist die Implementierung kleiner Veränderungskeimzellen, Nischen für Kreativität, denen Zeit gewährt ist, sich auszuprobieren und zu bewähren

Weitere Informationen
https://www.de.capgemini-consulting.com/resource-file-access/resource/pdf/change-management-studie-2015_4.pdf